Programme Grenoble – RH

La directive européenne sur la transparence des salaires arrive. Mais avant de mettre quoi que ce soit en place, il y a une question que peu d’organisations se posent vraiment : est-ce qu’on est prêts, humainement, à en parler ?

L’argent, c’est intime. Ce qu’on en pense, ce qu’on en dit ou ce qu’on tait, ça vient de loin : de ce qu’on a entendu dans l’enfance, de la façon dont on a appris à voir le travail, la réussite, les inégalités. Ouvrir la transparence des salaires sans avoir préparé ce terrain-là, c’est prendre le risque de braquer plutôt que de créer de la confiance.

Cette conférence, c’est une invitation à faire ce travail en amont : comprendre son propre rapport à l’argent, créer de l’écoute et de la complicité dans l’organisation, avant que le sujet ne s’impose de lui-même.

Objectif : préparer les managers à parler « valeur et argent » sans braquer les équipes.

Et si la fiche de poste n’était plus le seul outil pour piloter les compétences dans votre organisation ?

Cet atelier propose une autre approche : cartographier les rôles et les compétences de façon fonctionnelle, pour avoir une vision claire de qui fait quoi, au service de quoi.

Recrutements, départs, tuilages, montée en compétences, besoins de certification : tout devient plus lisible et plus rapide à piloter.

Repartez avec des outils concrets, des références logicielles, et une nouvelle façon de décrire les rôles, plus précise et plus utile que la traditionnelle fiche de poste.

Objectif : gagner en agilité sans modifier les contrats de travail tous les 6 mois.

Dans beaucoup d’équipes, ce ne sont pas les conflits ouverts qui épuisent, ce sont les choses qui ne se disent pas. Les tensions qui s’accumulent, les demandes qui ne sont jamais vraiment formulées, les malaises qu’on laisse flotter.

Cet atelier propose des outils concrets pour changer ça : le feedback assertif, pour apprendre à poser des demandes dans le respect de l’autre et le clear the air, un outil que nous utilisons chez Sémawé pour désamorcer les non-dits de façon préventive, avant que ça ne devienne un vrai problème.

En tant que RH, vous repartez avec des méthodes à mettre entre les mains de vos managers, pour que la régulation des tensions devienne une pratique collective, et pas une affaire de tempérament.

Objectif : Réduire le temps que vous consacrez à gérer des conflits interpersonnels en tant que RH.

Bonus : Expérimentez la méthode lors de l’atelier.