Programme

Découvrez des pratiques concrètes à expérimenter en équipe !

“Prendre soin de mon équipe ! Quelle drôle d’idée ? On est pas chez les Bisounours ici !”
Peut-être que cette phrase résonne en vous, soit parce que vous êtes d’accord, soit parce que vous ne l’êtes pas ! Pendant cette heure, venez ouvrir votre horizon.
L’étymologie du mot “soin” signifie “s’occuper de, se soucier de”. Votre équipe tel un organisme vivant a besoin d’équilibre et d’harmonie pour fonctionner. Découvrez des pratiques concrètes à expérimenter, que vous soyez collaborateur ou manager. Commencez avec de petits pas sur ce grand chemin, vous en sentirez les effets !

Rôles, cercles, raison d’être, décision intégrative, cette conférence présente Holacratie sous toutes ses coutures. Holacratie est un système de gouvernance qui favorise l’autonomie, la responsabilité de chacun et le leadership. Aliocha, coach en Holacratie animera ce temps !

Un école où les enfants contribuent comme les adultes. L’Atelier des Possibles est une école démocratique qui s’inspire des 350 écoles démocratiques dans le monde, dont la plus ancienne est Summerhill en Angleterre (100 ans).

La philosophie de ces écoles repose sur l’entière confiance dans les dispositions spontanées des enfants à s’enthousiasmer naturellement pour les apprentissages. Un élève, comme tout être libre, s’épanouira tant qu’on le laissera expérimenter, vivre et approfondir librement ses centres d’intérêts, sans limite dans le temps et dans l’espace.

Ainsi les élèves, à l’Atelier des Possibles, déterminent eux-même leurs objectifs d’apprentissages et sont auteurs et responsables de leur propre éducation. Leur formation est donc une formation sur mesure choisie par chacun, afin de correspondre au mieux à ses aspirations.

Un modèle psycho-sociologique pour les individus et les groupes. Ce modèle met en lien l’évolution individuelle et collective. Il propose différents stade d’évolution, un axe d’individuation, un axe de socialisation. On va osciller toute notre vie entre ces deux axes. La spirale dynamique développée par Clare Graves, est une clé de compréhension qui peut aider à cerner les organisations. Emmanuel vous présente synthétiquement le modèle et répondra à vos questions !

Comment ce format favorise l’alignement et la coopération. À Semawe, cela fait 5 ans que nous faisons 2 forums ouverts par an minimum. Nous sanctuarisons ce moment pour partager notre vision, construire des projets communs, nous aligner sur notre stratégie d’entreprise.
C’est un moment privilégié pour notre vie d’équipe qui mêle convivialité et réflexion profonde.

Amenez vos sujets sur la vie d’équipe, la gouvernance, nous facilitons pour vous !

Amenez vos sujets sur la vie d’équipe, la gouvernance, nous facilitons pour vous !

Coopérer, innover, en partenariat c’est possible, témoignage d’une symbiose organisationnelle ! Semawe et Ivolve, ont fait le choix il y a 1 an, de rendre commune une partie de leur gouvernance. Partager le pouvoir de manière sereine, durable et explicite peut s’avérer être un exercice complexe, encore plus lorsqu’il s’agit de collaborer avec une autre entreprise ! Holacratie apporte une réponse pour expliciter les attentes et garantir un fonctionnement efficace grâce à ses règles du jeu très précises. Semawe et Ivolve utilisent Holacratie pour collaborer mais aussi pour innover. Comment ce fonctionnement permet d’insuffler de l’énergie dans les équipes ? Juliette et Anne-Muriel vous proposent un aperçu, vu de l’intérieur !

40 femmes et hommes réfléchissent, proposent, innovent !  Composé de 45 dirigeants (23 femmes, 22 hommes) issus des fédérations professionnelles, des Medef territoriaux et de personnalités extérieures, le Comex 40 a pour objectifs de réfléchir aux grands enjeux sociétaux en anticipant leurs impacts sur les entreprises, de formuler des propositions sur des saisines ponctuelles du Président, d’interagir et débattre avec des personnalités extérieures et des influenceurs, de renforcer les liens et les synergies dans le réseau.

Comment distribuer l’autorité a fait évoluer la vie d’équipe ? Nous vous proposons le témoignage de nos clients. Lumière sur Holacratie dans une PME. Quels sont les apports, quels ont été les écueils ? Qu’est-ce que cela a changé chez les dirigeant.e.s, et dans les équipes ?

Financer autrement les sociétés innovantes du numérique

Rôles, cercles, raison d’être, décision intégrative, cette conférence présente Holacratie sous toutes ses coutures. Holacratie est un système de gouvernance qui favorise l’autonomie, la responsabilité de chacun et le leadership. Aliocha, coach en Holacratie animera ce temps !

Dans le cadre professionnel, les conflits sont généralement perçus comme un problème qu’il faut résoudre au plus vite. C’est souvent à cet endroit que ça bloque. L’endroit de la recherche de solutions. Des différends commerciaux, stratégiques ou opérationnels s’installent et s’enlisent. Les systèmes se grippent et avec eux se développent la croyance que le problème n’est pas le problème, que le problème, c’est l’autre.

Dans cet atelier, je vous propose d’explorer cette pratique de la médiation. Ses modalités pratiques, ses promesses, ses limites et cette posture particulière du médiateur pour qui le conflit est naturel. Un conflit qui, s’il est accueilli, révèle une information qui peut aider l’organisation à grandir.

Qu’est-ce que cela change dans leur rôle, dans leur équipe ? Dans ce contexte d’incertitude, comment l’explicitation des rôles et la nouvelle distribution du leadership a été vécu par ces 2 dirigeants ?
Qu’est-ce que cela change dans leur rôle, dans leur équipe ?

Clarifier les attentes entre les personnes pour fluidifier les relations

 Nous célébrons cette année le 20ᵉ anniversaire du fameux Manifeste Agile. L’occasion est belle de prendre un pas de recul pour apprécier le chemin parcouru. Initialement centré sur le développement logiciel, le courant agile a grandi et s’est propagé à de nombreux domaines, dans le monde professionnel comme associatif.

Emile vous racontera la mise en place d’Holacratie dans une petite structure familiale (2 associés mariés + 2 salariés) ayant une activité principale de production (lait de brebis et yaourts en biodynamie) et des activités accessoires de service (hébergement et visites)
Elle témoignera des avantages et des limites de Holacratie dans le cas de petites structures familiales orientées flux et non projet